充実した3日間を過ごしています。今日が3日目です。
初日はチームにご挨拶。日本では対面(みんながそう希望してくれました)。アジア各国は地域ごとにリモートで行いました。
日本そしてアジア各国から、想像以上にチームからの質問が多く嬉しかったです。そして何より、少し「文化」について触れたら(質問をしたら)、そこから皆んなで熱心に議論が始まりみんなで作っていこうということになりました。皆んなで成長しあえる素晴らしい人材が集まったチームだと実感しました。
もちろん全てが順調にうまくいっていたら、私が入る意味にはならないので期待はとても大きいです。更に会社が成長できるようにチームのベクトルを合わせていきます。これから各リーダーをはじめ、1on1をしながらフォローしていきます。まずは40人全員の名前と特徴を確りとノートにとりながら頭に入れていきます。アジアそれぞれ名前を覚えるのが大変そうです💦
そして、採用をこれから加速させていきます。
その後は、いきなり実務。営業案件(パイプライン)、そしてフォーキャスト(今期の売上見込)、マーケティング、パートナーシップ、更にはアクション。案件はアジア各国の名だたる企業がギッシリ。日本の企業はわかりますが、韓国や中国、マレーシアなど正直勉強不足な著名企業も多く案件になっているので勉強がたくさんできて嬉しいです。
早速主要顧客のCレベルのアポをいくつかセットしました。今期(第二四半期)だけで数十の案件が既にあり、アジアにおける強力なニーズも実感しました。すでに案件やプロジェクト、トラブルといったメールがどんどんチームから飛んできていますので、早くリードできるようにキャッチアップしていきたいです。
そして昨日今日は16-22時までグローバルリーダーシップトレーニング。本来はサンフランシスコに行って行われるのですがコロナの影響もあり、全世界から100名近くのビジネスリーダー(事業部長クラス)が一斉に介してのワークショップ。グローバルの豊富なビジネスフレームワーク(共通言語)を元に、いきなりディスカッションに参加しました。Zscalerはマーケティングや営業プロセスがとても確りしており、様々なグローバルの手法が取り入れられています。
ノートは二日で10ページ以上ぎっしり。週末に温泉でも浸かりながら振り返り、90日後のビジネスプラン作成に生かしていきます。30/60/90 Days Planはもうできていますが、その最大のアウトプットは「マップ(地図)」をチームに明確に示し実行に落とすこと。戦略の策定と浸透です。ここではミスミで学んだ様々な経営フレームワークも大いに活用できます。
ここまで怒涛の日々ですが、早く事業発展、チーム発展に貢献していきたいのでとても充実しています。まずは謙虚に、一人一人の意見に耳を傾け、信念とパッションを持って責任を貫いていきます。
前職のLivePersonは「立ち上げから急成長」、Zscalerは「急成長から成功の持続」と事業ライフサイクルのフェーズが違うので、多くのことを学びながらここでもチームと共に大きく成長・成功していきたいです。
3日目の今日は会議が14個。まずはキャッチアップ。国をまたげばそれだけ会議も多くなるのでこれまで以上に優先付けや働き方をより進化させなければなりませんね。会議の数に対して一つ一つ丁寧に、パッションを込めていきます。
Zscaler(ゼットスケーラー)アジア代表就任のプレスリリースは2週間後を予定しており、日本、中国、フィリピン、マレーシア、シンガポール、インドネシアなどアジア各国に配信予定です。
オフィスのコラボスペースはこんな素敵なスペースです。
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今日も明日も、あなたにとって、私にとって、よい一日でありますように！
お互い切磋琢磨していきましょう。