ゼットスケーラーで7ヶ月が経ちました。
日本／アジア事業はおかげさまで大きく成長しています。収益はこの7ヶ月で3桁成長しました。8月からの新年度で、日本／アジアの体制を3桁台に大幅に強化します。
ゼットスケーラーの時価総額は3.4兆円を超え、さらに伸びていく勢いです。時価総額3.4兆円の感覚値は、キヤノン(3.4兆円)、パナソニック(3.1兆円)、日産(2.4兆円)で比較するとイメージがつきやすいと思います。それだけ責任が大きく、日々の打ち合わせはどれも重要かつ膨大です。
結果、私が入るべき会議の優先付けもしっかりしてきます。
日本だけでなくアジア中から30分単位で1日10〜15件の会議が入ってきます。顧客との重要商談、提携パートナーとの打ち合わせ、相談・報告・意思決定の社内会議などさまざまです。1日に英語が6-7割、日本語が3-4割くらいのバランスです。
優先付けをしないと会議はあふれていきます。数週間先までずっとつぎ間なく埋まってしまい、緊急案件に対する柔軟性がなくなります。
だから、一つ一つに対して1億円を超える内容の会議に絞って私の時間を割くようにしています。それ以外はディレクタークラスに任せたり(権限委譲)、複数の要素をまとめて一回の会議でまとめて解決するようにしています。こうして1日18時には仕事を終えてしっかりリフレッシュの時間もとるようにしています。だからオフの時間はすごくリラックスしています。
ROI(投資対効果)ならぬ「Return on Meeting(会議の時間投資対効果)」を「○億円×○分×○回／1日」と数字に換算して考えるとそれだけ意識高く会議の準備や判断、フォローアップができるようになります。
「自分はそれだけの価値を各会議で出しているか？」
「チームはその価値を発揮できているか？」
「自分はうまく組織を生かしているか？」
当然優先付けもより意識高くなり、私の優先付け判断次第で、結果社員の生産性(1人あたりの収益性)も大きく向上します。
そんな中、メルマガ読者向けに毎週私のショートプレゼンを動画でお送りしているのですが、先日は「時間の価値とリズム(Operating Rhythm)」について動画をアップしました。本来メルマガ読者向けに限定公開をしているのですが、もしご興味があったらご覧になってください。リンク先はこちらです。私のYoutubeチャンネルを始めた(お金儲けではなく)のでもしご興味がありましたらご登録ください。
私のメルマガで、毎週様々なテーマを動画でお送りしているのでもし興味があったら「金田博之 メルマガ」で検索してみてください。こちらのメルマガ、4年連続でキャリアアップの部でまぐまぐ大賞を受賞いただいています。売り込みの意図はないのですが、一応こちらにもリンクをお送りします。
私も日々苦労、工夫をしています。どっと疲れることもよくあります。何もしたくなくなる時もあります。「時間の価値とリズム(Operating Rhythm)」、私にとってはとても重要です。このテーマに限らず、勉強会の機会も生かして多くの人に私の日々の挑戦や学びを共有していきたいです。
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今日も明日も、あなたにとって、私にとって、よい一日でありますように！
お互い切磋琢磨していきましょう。